Aanpak voor onafhankelijke beoordeling van IT-projectdocumentatie.

Mijn stappenplan voor een onafhankelijke beoordeling van uw IT-projectdocumentatie. Praktische inzichten over besliszekerheid en onafhankelijk opdrachtgeverschap.

Mijn stappenplan voor een onafhankelijke beoordeling van uw IT-projectdocumentatie

Deze aanpak is helder en doelgericht. Ik start met een intake van maximaal 30 minuten, waarin we uw vraag, de gewenste beoordelingscriteria en de planning bespreken. Vervolgens levert u de afgesproken, bij voorkeur geanonimiseerde projectdocumentatie aan.

1 · Intake
Allereerst: maximaal 30 minuten. Hierin bespreken we uw vraag, de beoordelingscriteria en de planning.
2 · Aanlevering
Vervolgens levert u de afgesproken, bij voorkeur geanonimiseerde, projectdocumentatie aan.
3 · Onafhankelijke beoordeling
Daarna toets ik onder meer op volledigheid, samenhang, risico's, tegenstrijdigheden en de toepassing van afgesproken methoden zoals PRINCE2.
4 · Rapportage
Aansluitend leg ik de bevindingen vast in een duidelijke rapportage met concrete aandachtspunten en aanbevelingen.
5 · Bespreking
Ten slotte bespreken we het rapport op het afgesproken moment.
1 · Intake
Allereerst: maximaal 30 minuten. Hierin bespreken we uw vraag, de beoordelingscriteria en de planning.
2 · Aanlevering
Vervolgens levert u de afgesproken, bij voorkeur geanonimiseerde, projectdocumentatie aan.
3 · Onafhankelijke beoordeling
Daarna toets ik onder meer op volledigheid, samenhang, risico's, tegenstrijdigheden en de toepassing van afgesproken methoden zoals PRINCE2.
4 · Rapportage
Aansluitend leg ik de bevindingen vast in een duidelijke rapportage met concrete aandachtspunten en aanbevelingen.
5 · Bespreking
Ten slotte bespreken we het rapport op het afgesproken moment.

“Zo krijgt u als opdrachtgever snel inzicht in de kwaliteit van de documentatie en een stevige basis voor een onderbouwd go/no-go-besluit.”

Vanuit de praktijk

Recente inzichten en observaties, gedeeld op LinkedIn.

Ervaring

Een goedgekeurd PID kan je project alsnog laten ontsporen. Dat ontdekte ik toen er één persoon aan tafel veranderde.

Dat heb ik ooit vrij

LEES MEER »
Inzicht

Als een IT-project eenmaal loopt, is een ontbrekende afspraak geen documentatieprobleem meer.
Dan wordt het een projectprobleem.

In mijn werk met IT-projecten, implementaties en

LEES MEER »